102句柳传志的名言名句精选句子

一、柳传志名言

1、 忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，呵，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

2、“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。”

3、 忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

4、其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。

5、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

6、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

7、很多人不知道的是，这个世界上有两个“联想”，一个是联想集团，一个是联想控股。

8、“国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，等待机会，等待比我们聪明的对手们犯错。”

9、柳传志今天的地位，其实主要还是靠在联想集团打下的。

10、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

11、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

12、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

13、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

14、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

15、“我们总不能等待没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”

16、机制的保证非常关键。

17、 对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的“德国制造”之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。

18、国际化，是中国企业的发展大势。读名家经典，走自家之路。

19、在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。

20、《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。

二、柳传志的名言名句

1、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

2、“华为不要企图改变世界游戏规则，但我们要参与制定规则的过程，要在规则制定的俱乐部里有华为的声音，要成为其中的重要成员。”

3、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大

4、管理就像一个房屋的结构一样。

5、坚持不让搞科技，

6、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

7、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。

8、管理学中的名人名言管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

9、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

10、 管理金点子规划结果；有些企业管理者喜欢利用管理工具(如平衡计分卡)来衡量重要指标。这个方法的缺点是，若指标显示未达标准，大家便开始慌张，并未与解决问题的执行办法连接。解决这个问题的方式是，把策略衡量方法变为目标承诺，清楚描述在时间限制下，可衡量的特定行动与结果。

11、创业门槛不高，就怕你不创新。——尹明善

12、致敬柳传志，是因为放在当时、当地的历史环境下，柳传志创办联想，并功成身退，这是难能可贵的。君不见同时代的褚时健等人，在公有和私有，在国家和个人之间，跌跌撞撞，甚至身陷囹圄。

13、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

14、搭班子，定战略，带队伍。

15、柳传志名言语录,柳传志从联想董事长到担任联想集团名誉董事长及高级顾问将有一年了，但是这位中国IT之父柳传志至今仍旧是企业家人气王之一。同时，柳传志名言语录也深深影响着我们，在此之际，收集了最令值得学习和鼓舞的几句柳传志名言语录分享给大家。这些柳传志名言语录中所表现出来的的思维也非常值得我们借鉴。

16、“中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路；第就是国外资本与中国的资源相结合；第中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。”

17、复盘对于参与的所有个人而言，有时也是一次残酷的自我解剖的过程。

18、——柳传志，联想集团董事长

19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

20、 管理金点子开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

三、柳传志的励志人生

1、20年前，联想也曾经是“民族骄傲”。特别是2004年，联想集团收购了IBMPC业务，这在当时引发了极大的轰动效应。也是在2004年，柳传志卸任联想集团董事长职务，正式交棒给杨元庆。

2、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

4、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

5、第一个步骤：回顾目标——当初的目的或期望是什么；

6、“所谓中国人来管理，我希望的是一把手，第一把手是企业的一个方向。所以任何事都是这样的，总要有一个真正的核心，就是第一把手。中心思想主要是融合，而不是平衡，一开始让国际员工觉得你是一家国际公司，到后来他自己会慢慢融进去，把双方共同认可的价值观建立起来，这才是好的。”

7、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

8、.为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏

9、当然，不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的更好和自己擦肩而过。

10、“第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第有国际化的人才，国际化的团队。第有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功”。

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

12、一流的人才都是善于总结的。

13、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。

14、3)知己知彼，磨练内心

15、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。

16、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

17、接班人问题要早做考虑。

18、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。

19、“我不在乎别人的评价，只在乎我们柳家子孙后代怎么评价我！”

20、 管理金点子量化愿景；愿景太大经常压得人喘不过气来，比如成为产业管理者。有效的愿景应该是，能将企业虚无缥缈的梦想转换成可行的目标。因此，管理者建立企业愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。

四、柳传志语录

1、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

2、办公司就是办人。

3、 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

4、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

5、 管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。

6、做事之前一定要想清楚。

7、为了成功地生活，少年人必须学习自立，铲除埋伏各处的障碍，在家庭要教养他，使他具有为人所认可的独立人格。戴尔·卡耐基

8、中美贸易战就像是一块“试金石”，美国只需要对中兴进行制裁，中兴就立马会摇摇欲坠。联想甚至都没有进入美国人的视野，这对联想是一种幸运，但这对联想也是一种悲哀。当你无足轻重的时候，别人连制裁你的欲望都没有。

9、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

10、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

11、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

12、没有对比，就没有伤害。

13、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

14、好的企业就像是一支军队。

15、 作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。

16、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

17、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

18、激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有效地制定和执行战略，这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，

19、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

20、诸葛亮︰夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感；忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美趣，何患于不济。若志不强毅，意不慷慨，徒碌碌滞于俗，默默束于情，永窜伏于凡庸，不免于下流矣！

五、柳传志名言名句大全

1、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。——柳传志

2、柳传志创建了联想，联想成就了柳传志。

3、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

4、——任正非，华为技术总裁

5、“我们在国外更应向竞争对手学习，把他们作为我们的老师”，“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”

6、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

7、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

8、2)知道团队强弱项，合理分工

9、偏执也就是对目标的执著！中国著名企业家柳传志敦厚温和的性情是产生于自爱，而偏执妒忌的性情是产生于自私。法国启蒙思想家,哲学家,教育家,文学家卢梭《爱弥儿》

10、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。

11、海外排兵布阵和全球核心价值观建立

12、“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心，首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”

13、出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”

14、但联想集团在完成对IBMPC业务的收购后，也面临极大的整合挑战，公司甚至出现亏损。到2009年柳传志不得不再度出山，力挽狂澜。在稳住了联想这艘大船后，到2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事会主席一职。

15、 美国著名的管理公司——麦克金赛，曾经对管理卓有成效的37家公司进行了调查，结果发现，获得成功有八个条件，其中一条就是行动要果断，办事要有魄力。如果管理者犹豫不决、模棱两可，就无法动员下属和得到他们的全力支持。只有自己坚定，才能使别人坚定。

16、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

17、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

18、 一个企业要想生产出高质量的产品，要想提供令顾客满意的服务，要想获得更多的利润，企业的管理者、员工就必须注重细节，精益求精，做好每一个细节。国内外很多知名企业都是用细节铸就了成功，在平淡中创造了伟大，在日积月累的细节积累中，最终成就了自己的事业。

19、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

20、柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。

六、柳传志名言

1、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin

2、没有奉献精神，创业很难实现。